La política impulsada desde ámbitos federales y sustentados por los municipios sobre la necesidad de fortalecer el principio de descentralización administrativa, como fuente de mayor eficiencia y transparencia en la acción de gobierno, es el motivo de la presente propuesta de trabajo. Se ha profundizado intensamente no sólo sobre la necesidad del municipio de administrar sus propios recursos, sino también de que se fortalezcan acciones muy claras en materia de descentralización y desconcentración de muchos de los propios servicios que brinda el municipio. Uno de los temas de mayor preocupación que se ha presentado en todo el proceso de Reforma del Estado es el de evaluar el funcionamiento y eficiencia de la gestión interna a partir de la idoneidad del personal. Es notoria la existencia e influencia, producto muchas veces de la historia política de nuestros países, del anquilosamiento de un sistema burocrático corporativo y prebendario muy fuerte que no siempre acompaña los ritmos de trabajo generados y exigidos desde los primeros niveles de responsabilidad profesional gubernamental, conformando así, una tercera línea de acción muy poco proclive a la búsqueda de la eficiencia y gestión. Generalmente hay un sobredimensionamiento poblacional que cumple funciones que perfectamente podrían ser tercerizadas en busca de mayores y mejores resultados hacia la comunidad. Esta marcada burocratización institucional de la tercera línea de responsabilidad es una de las causas que padece la administración generando grandes problemas de inequidad, en cuanto a los tiempos ejecutivos y los efectivos. A partir de los componentes analizados es definitivamente necesario instrumentar tareas de concientización y sensibilización que permitan establecer estrategias comunicacionales para mejorar la calidad de servicios hacia la comunidad y que puedan cubrir los objetivos enmarcados.

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