En los últimos años el desafío de la interculturalidad ha tocado profundo a las instituciones y a las políticas públicas en el continente latinoamericano. La pertinencia cultural de la acción pública es un tema antiguo. Sin embargo, recién al calor de los nuevos paradigmas gerenciales y del reposicionamiento de movimientos sociales indigenistas, es que ha tocado la puerta de la gerencia pública y se ha instalado -en algunos casos- en la agenda de capacitación y de rediseño de la gestión pública a nivel local.Este fenómeno ha interpelado no sólo los sistemas tradicionales de gestión, sino también los enfoques, modelos de desarrollo y estrategias de intervención pública que se venían desarrollando en el marco de los procesos de descentralización. ¿Qué de nuevo viene a aportar el enfoque de la interculturalidad a nivel local? ¿Qué puede y debe cambiar para incorporar mayor pertinencia cultural a la gerencia pública? ¿Cómo los gerentes sociales en el nivel local de actuación pueden contribuir a estos procesos de cambio? Estas son algunas de las preguntas que intentaremos debatir y responder en el documento.

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