En los últimos años las instituciones multilaterales de crédito han impulsado la agenda de efectividad de las políticas de desarrollo, incorporando todo un conjunto de instrumentos de gestión que tratan de robustecer la gestión por resultados y la conexión entre evidencia empírica y diseño de proyectos. La agenda de efectividad se construye bajo una doble presión, no necesariamente coherente, de mejorar la eficacia de las intervenciones y de incrementar el caudal de recursos disponible para los países receptores. La agenda de efectividad tiene un pilar interno, que introduce cambios en la organización y funcionamiento de los organismos y un pilar externo, que se orienta hacia el fortalecimiento de la gestión por resultados en los países. El documento analizará las implicaciones del llamado pilar interno en relación a los programas de reforma institucional. Con esta final se analiza el papel de los indicadores de gobernabilidad y de los diagnósticos institucionales.

Español