La experiencia de planificar y gestionar con perspectiva estratégica en la ciudad de Rosario ha permitido una visión más integral y abarcativa de la realidad constituyéndose en un instrumento a través de cual la sociedad y sus instituciones fijan sus prioridades.Asimismo, al experimentar los beneficios de contar con un plan estratégico pensado para la ciudad, se comenzó a visualizar sus limitaciones dadas por las fronteras jurisdiccionales que separan procesos funcionalmente integrados. Hay temas que trascienden los límites de gestión de cada espacio urbano tomado individualmente y no pueden ser abordados sólo desde la óptica aislada de cada una de las ciudades por separado.Es necesario, entonces, ampliar el marco de actuación y avanzar en la formulación de un Plan Estratégico Metropolitano para encontrar espacios colectivos adecuados para resolver cuestiones específicas. Este segundo plan constituye un instrumento de planificación para facilitar la gestión estratégica del desarrollo territorial a escala regional.El presente artículo analiza los alcances y enseñanzas del Plan Estratégico Rosario, para luego, continuar con la necesidad del abordaje regional, el ámbito de actuación regional, y una propuesta metodológica de actuación estratégica.

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