Desde 2000, vem-se tentando, no âmbito do governo Federal, implantar uma filosofia de gestão de pessoas baseado em um modelo consistente de gestão por competências. Atualmente, as três grandes experiências nesse projeto são a implementação do sistema de capacitação por competências, a análise de postos de trabalho técnicos com fins remuneratórios e a incipiente tentativa de gestão de carreiras por competências, com certificação para fins de promoção.A implantação de um Modelo de Gestão por competências ocorre por etapas e o seu sucesso depende do envolvimento e da adesão das pessoas-chave da organização. Sua adoção, especialmente na Administração Pública Federal, significa romper com a falta de sistematização e discricionariedade das áreas de capacitação e sistematizar um modelo de análise de competências.Embora os esforços da Secretaria estejam no momento mais voltados para a capacitação dos servidores, é possível, a partir de sua lógica inicial, a ampliação do modelo para a gestão de carreiras, remuneração, avaliação, gestão de desempenho e seleção. O primeiro passo está sendo dado com a construção de um sistema que permita acompanhar a evolução e o desenvolvimento das competências mediante o diálogo entre gerente e servidor com foco nas expectativas organizacionais e sócias, bem como nas potencialidades e necessidades individuais, com divisão das responsabilidades entre servidores e gerentes.Além disso, apresenta-se o trabalho de comissionamento técnico baseado em competências, desenvolvido desde 2000, com diversas modificações propostas pelo atual governo. Por fim, apresentam-se as perspectivas de extensão desse modelo à gestão de carreiras, especificamente para fins de promoção.

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