Este texto apresenta o choque de gestão, processo em implementação no governo do Estado de Minas Gerais, com vistas a promover uma gestão pública para resultados, compatível com o conceito do governo matricial. O choque de gestão compreende duas dimensões: a) ajuste à realidade e b) inovações, em duas frentes de atuação: a) Planejamento, orçamento e finanças e b) Gestão. O choque de gestão é composto por diversas ações e projetos, com destaque para o processo de planejamento de médio-longo prazo (PMDI e PPAG) que definiu a visão de futuro, as opções estratégicas, os objetivos prioritários e uma carteira com 31 projetos estruturadores, sendo um deles o choque de gestão: pessoas, qualidade e inovação na administração pública, que dentre suas principais ações contas a avaliação de desempenho institucional (acordo de resultados), a avaliação de desempenho individual, parcerias com o setor privado sem fins lucrativos para a implementação de políticas públicas (termo de parcerias com Organizações da Sociedade Civil sem fins Lucrativos - OSCIP), ampla capacitação dos servidores estaduais, remuneração variável proporcional ao desempenho (adicional de desempenho e prêmio por produtividade) e reestruturação de carreiras.

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