Ante las dificultades crecientes de cumplir con nuestras funciones específicas, de establecer, desarrollar y aplicar un régimen regulatorio de todas las actividades nucleares desarrolladas en el país, nos vimos en la necesidad de sistematizar la problemática para afrontar dichos inconvenientes, realizando un planeamiento estratégico tendiente a la instalación de un modelo de gestión por resultados. En el desarrollo del mismo, surge como problema focal "la perdida gradual de la capacidad regulatoria", acompañada por la definición de la visión institucional.A partir de ello se fijaron los objetivos estratégicos para revertir el problema y alcanzar la visión deseada. Los problemas identificados destacaban la ausencia de un modelo integrador que posibilitara contener, guiar y definir las jerarquías de los objetivos y de las acciones destinadas al mejoramiento de la calidad de los bienes, servicios y regulaciones gubernamentales.El sistema de gestión por resultados nos permite articular las acciones de mejoramiento administrativo y posibilita una referencia clara en el diseño de políticas en nuestro campo de acción.La aplicación del plan, está impactando en la cultura organizacional con un alto involucramiento del personal al ver reflejado en el, las necesidades de desarrollo profesional e institucional deseados.Además permitió mostrar a nivel del Gobierno Central las reales necesidades de la organización.

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