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Diagnóstico y propuesta de medición de la gestión interna en la nueva municipalidad de Cholchol

Por: Carrillo Ríos, HernánColaborador(es): CLAD | Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 10 -Documento Libre SantiagoDetalles de publicación: Cholchol Municipalidad de Cholchol. Dirección de Planificación 2005Descripción: 15 pTema(s): ADMINISTRACION MUNICIPAL | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL | CONGRESO CLAD 10-2005 | ESTUDIO DE CASOS | MUNICIPALIDADES | CHILEOtra clasificación: INAP-AR:CD 45 Congreso X Resumen: El trabajo que se presenta a continuación se refiere al modelo de funcionamiento del municipio, en un aspecto específico del modelo de gerencia pública para realizar un diagnóstico y medición de la gestión interna en la nueva municipalidad de Cholchol, en la Región de La Araucanía-Chile.La aplicación de un modelo de gerencia de personas, implementado es parte de una estrategia mayor que consiste en convertir al nuevo municipio en un factor de progreso y modernidad para la comuna. Con la modernización de la gestión de este servicio público, se busca poner en marcha un sistema participativo de trabajo, para programar las acciones a desarrollar y convertirlas en un Plan de Acción Municipal que será luego aprobado por los órganos políticos de la comuna (el Concejo Municipal).Para ello, se ha aplicado un cuestionario de competencias organizacionales con el propósito de medir 6 variables de gestión al inicio del funcionamiento municipal. Tras seis meses de gestión se pondrá en práctica el mismo instrumento para analizar si el plan de acción propuesto ha dado resultados en la implementación de la nueva municipalidad.
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El trabajo que se presenta a continuación se refiere al modelo de funcionamiento del municipio, en un aspecto específico del modelo de gerencia pública para realizar un diagnóstico y medición de la gestión interna en la nueva municipalidad de Cholchol, en la Región de La Araucanía-Chile.La aplicación de un modelo de gerencia de personas, implementado es parte de una estrategia mayor que consiste en convertir al nuevo municipio en un factor de progreso y modernidad para la comuna. Con la modernización de la gestión de este servicio público, se busca poner en marcha un sistema participativo de trabajo, para programar las acciones a desarrollar y convertirlas en un Plan de Acción Municipal que será luego aprobado por los órganos políticos de la comuna (el Concejo Municipal).Para ello, se ha aplicado un cuestionario de competencias organizacionales con el propósito de medir 6 variables de gestión al inicio del funcionamiento municipal. Tras seis meses de gestión se pondrá en práctica el mismo instrumento para analizar si el plan de acción propuesto ha dado resultados en la implementación de la nueva municipalidad.

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