Este escrito es una sistematización de un trabajo de campo de planificación estratégica interna y participativa en la Municipalidad de Río Cuarto (Provincia de Córdoba, Argentina).Fue realizado entre los meses de agosto y diciembre del año 2004 en el contexto de un protocolo de trabajo entre la Universidad Nacional de Río Cuarto y la Municipalidad.El trabajo parte reflexionando sobre el contexto socioeconómico e institucional de los municipios de tamaño intermedio en el contexto argentino de mediados de la primera década del Siglo XXI. Posteriormente se expone la metodología utilizada en el trabajo de campo.En tercer lugar, se describe la estructura interna y se analizan los distintos niveles de objetivos de tres secretarías municipales claves para el desarrollo de una localidad, que en el caso de la Municipalidad de Río Cuarto son las Secretarías de Desarrollo Urbano, Desarrollo Económico y Desarrollo Humano.El estudio de caso sirve para visualizar los diferentes niveles de objetivos de los proyectos y programas de Secretarías y Subsecretarías, a partir de esto se presentan indicadores de medición de desempeño y evaluación de resultados que fueron trabajados en talleres participativos.La última parte, y a modo de conclusión, aborda la visión de futuro y el fin del municipio, desde la perspectiva de cómo la planificación estratégica puede contribuir en la definición de escenarios futuros que alineen y den sentido a las acciones del presente.En los anexos se presentan los Marcos Lógicos construidos en talleres y reuniones de trabajo con las tres Secretarías mencionadas y las ocho Subsecretarias que la componen.

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